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　　服装行业的各位老铁:

　　今天我们聊聊在当下你生产的产品`趋于同质化的状态下,产品竞争已经不完全是你的优势了,那么你知道具有核心竞争力的利器是什么吗!

　　那好,我就进入正题吧,我相信来直播间的的行业老铁们,没有哪一位不是来寻找商机的!如果你有兴趣听听世服网的老师对于市场的观察与分析!

　　第一部分:如何打造品牌服装企业在5G时代线上线下如何融合发展,是服装行业的一次颠覆与自我颠覆,(本次话题共计分五个部分,)

　　首先,我们从品牌服装的定义及市场现状分析 话题开始

　　我们从参照你的企业做一个具有影响力的品牌说起。

　　菲利普·科特勒说过“企业必须积极地创造并滋养市场”。“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场”。今天我们讨论的服装品牌企业，从品牌的定义开始。我们需要在此给我们的企业家们普及以下品牌的概念，为我们系统化的讲述品牌服装企业的发展理念提供一个清晰的思维。

　　那么，什么是品牌?品牌是由公司的名称和产品或服务组成的商标，可以有别于竞争对手的标示，构成公司独特市场形象的无形资产。它包含两个层次的含义：一是指产品的名称和特有的标识;二是代表有关产品的附加值，如功能和心理两方面的利益点，通过属性、价值、企业文化、个性化和用户的要素及市场活动表现出的结果所形成的形象认知度，品质认知，通过这些而表现出来的客户忠诚度。总体来讲它属于一种无形资产，、其价值远比你的固定资产有意义。

　　一个成功企业的品牌，一定是要有故事的。其核心意义是树立以品牌文化为核心，通过对品牌内涵的不断创造、巩固和发展将事迹故事化，将与品牌相关的时代背景、文化内涵和经营管理的理念进行深度展示。

　　我国在目前拥有的服装品牌企业正在进入新一轮的洗牌过程。曾经优秀，人人皆知的服装品牌正在陨落消失，例如步森、富贵鸟、达芙妮、都市什么的......同时部分资不抵债的服装鞋帽品牌正在显现中，随着资本市场的一步步规范，市场正在接受时代的洗礼和消费者的认知的冲击。仍有多少服装品牌企业在裸游，疫情过后仍能够挺住的服装品牌，是能够留在市场的伟大企业，同时也是未来具有潜力的中国服装品牌的佼佼者。

　　老师经过三十年的市场研究,当然我们更应该注重的是真正的走实体经济的企业，是踏踏实实在做市场的企业。从资本市场推动，利用IPO获取资本的服装鞋帽纺织企业不在我们今天讨论的范畴之列。

　　过去几十年服装品牌其实一直在不断的自我颠覆与迭代的过程中发展，每一次危机的出现就是一次新生品牌成长脱颖而出的机会，从一开始电商的冲击到贸易战的打响，接踵而至的是新冠疫情的出现。此刻的你是不是已经感觉到应接不暇，无所适从?突然的一切让所有的服装人不知所措。特别是2020年春节后全国一片直播红，协会、政府、市长、县长、镇长的各显神通，与那些直播平台的一哄而上，许多人在未知的情况下走上了跟风的道路。然，热热闹闹的几个月过去了，咱们回顾，总结，谁赢了?是那些平台!，赚得锅满瓢满。可谓是病急乱投医。咱们的服装人是生“病”了，但是什么时间开始生的“病”呢?或许是从互联网如雨后春笋拔地而起时吧。而2020年的一场疫情只是服装企业的人面对互联网科技去治“病”的加速器。

　　我们分析现阶段服装企业正在走的路线，众所周知,如今基本每个企业都有电商和直播。但是作为一部分上了规模的服装企业来说,是无法学习并做到和他们一样应运而生去赶时髦。为什么?因为多年来跟随你的代理商、经销商、专卖店的庞大运营体系，让你左右为难。不上电商直播没有出路，上去又无法面对线下的兄弟姐妹，怎么办?此刻的你或许会想出来这样的办法。重新注册一个品牌，组织一班人马，一起上淘、猫，京等等平台。此刻的你就像一个上足了发条的时钟，一方面购买流量，一方面拼命生产发货，还不会忘记签约网红,突然销售业绩很好但库存压力很大!!这里不需要多说!!,你知道的!。但是，你也忘记了你线下这些优秀的资源在随着你的经营方向改变。他们已经到了淘汰你的时候，比如一个经营了二十年的服装企业，其线下一般不会少于1500的销售渠道终端。暂且不说专卖店、代理商，就说终端渠道吧，以一个1500个终端的计算，大概需要十五年的时间去开拓和打造。这些资源我们一般是以一个终端每一年会增加100万计算总值，1500个乘以100万是多少，去计算下你的无形资产。以这样计算，每一年的产值是一笔庞大的收益,你知道这些资产在你的企业账面存在吗?。那么如何保护好这些资产呢?我们的服装品牌企业若想有线上的销售，并保住线下的客户，就要发挥原有的巨大资源完成自己的可持续发展。(有一些没有这样的规模服装品牌和一些没有固定的销售终端的服装企业，我们在本次话题就暂时先不讲解了。针对批发商户的互联网解决方案我们另外有一个课题为您解决)。

　　说到这里我们就清楚的看到电商的重要性。要搞电商但也要面对巨大的线下财富(我们把这个称之为财富)我们怎么办?这里普及下互联网应用知识层与你曾经的经营经验。首先，我想说的是互联网科技的应用开始，意味着你过去的经营模式的颠覆甚至是归零。任何经营都是需要成本的，请总经理、运营总监、市场经理等等需要付出工资的。可是面对今天的场景即便你给他们加倍的工资，也改变不了此时困境。因为时代变了，我们的消费者习惯改变了，此刻你的经营思维应该转为互联网思维，经营成本应该是以信息化、数字化为基础建立自己的系统平台，(这里需要说明,在互联网技术已经完全成熟化的今天,企业自有的系统平台建设费用可以说不会超过你的一个专卖店装修费用的,后期老师就这个问题专门有一个课题给你讲解的)而这些就是你自己的旗舰店的投资成本。建立新的营销团队，招募美工、计算机专业的员工，操作数据并分析的工程师相当于运营总监的角色。而原来的高成本线下团队就需要被重新调整，继续任用跟着你的步伐前进的优秀人才，他们要比你新成立的IT成员要熟悉线下的客户。去信任数据分析工程师的话，一切以数据说话。肯定有人会说我们没有办法上电商，没有必要上电商，可是你会发现，你的客户群体一定是在下降的，因为他在线上有了自己的新选择。小伙伴们今天我们就聊到这里,如果对于世服网平台专家的说法感兴趣,那么我们下一次接着聊!关注:世界服装鞋帽网公众号了解更多!请你不要忘记给老师点个赞谢谢!