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　　世界服装鞋帽网讯，近日，拿下高鑫零售的马云!打响了改造大润发的第一枪!而家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单。看来又有一场大战即将打响!

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　　阿里拿下大沃尔玛

　　阿里已经在悄然改变世界。阿里巴巴与高鑫零售达成战略合作，投入224亿港币，直接占有36.16%股份。

　　中国商业零售史上规模最大、覆盖最广、人数最多的大升级由此拉开序幕!

　　高鑫零售是中国规模最大的商超运营商,在全国29个省市运营446家大卖场2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。

　　阿里巴巴则是全球最大的零售平台，刚刚过去的天猫双11全球狂欢节,1682亿销售额刷破纪录，新零售实力被世界记住。

　　中国最大商超卖场集团从商业模式、资本结构全面拥抱新零售，而这场涉及数百亿资金的合作必将成为引领世界商超行业的第三次变革!

　　1916年，全球首家超市诞生，商超行业就此起源，中国企业无缘参与。

　　2002年，沃尔玛登顶《财富》500强，商超行业的黄金十年爆发，中国企业只能跟随。

　　今天，世界零售业大升级，这一次，历史由中国企业书写，世界跟随!

　　双方的合作将以大数据和商业互联网化为核心，完成“人、货、场”的重构和升级。

　　换句话说高鑫零售将借力阿里巴巴数字生态系统，将线上线下融合应用于全国门店，例如线上订单的店内处理及配送、基于大数据的库存管理、个性化的会员管理、品类拓展等。

　　这意味着高鑫零售在全国全国29个省市的446家大卖场全部向阿里旗下的盒马鲜生看齐改造，全国将有1亿人将住上盒区房，享受新零售带来的巨大便利。

　　盒马鲜生既是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确，它是阿里巴巴对超市完全重构的新零售业态，也是新零售的最佳样本!

　　它让马云吃完还要打包，全球零售巨头组团来偷师。亚马逊想学没学会，MUJI学了没学像，美国网友这样评价盒马：“(因为盒马)中国已经在2030年了，而我们还活在2017年。”今天之后将会有更多这样的声音出现。

　　想象一下，全国的大超市都可以单独线上、线下消费，也可以实现线上线下智能拼单，最重磅的是3公里内30分钟极速送达!这1亿人活在了未来!

　　阿里巴巴CEO张勇说：“此次战略合作的达成，意味着零售业将实现IT时代向DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”

　　今天，放眼全球，目光所到之处，中国制造让我们倍感自豪。

　　此前，已经先后有沃尔玛牵手京东、阿里巴巴入股欧尚、腾讯投资永辉超市，此次家乐福牵手腾讯和永辉，也成为了互联网巨头线下零售布局矩阵中的一员。

　　所有的战争，到最后都是腾讯、阿里的主场。

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　　“卖身”的家乐福

　　“家乐福终于卖身了!”这次市场的反应出奇一致。

　　据家乐福公告，与腾讯、永辉超市的合作，潜在的投资将利用家乐福的全球零售知识，腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别其是对生鲜产品的深入了解。

　　心猿意马5年，低不成高不就的大龄剩女家乐福，终于有着落了。而腾讯的流量，永辉超市的生鲜市场，或将为她换来一条生路。

　　所有人都说：“阿里巴巴是最有实力的金龟婿，加上大润发，阿里实体零售阵营就有六百多家大卖场了。阿里帮你做好互联网升级业务，绝对甩开沃尔玛。”

　　然而，大龄剩女抛了个绣球，在阿里的头上转两圈，转到了永辉超市这个小鲜肉的头上。

　　家乐福看中的当然不是永辉，是腾讯。这招是在唯品会身上学到的。

　　唯品会与京东眉来眼去了一年多，明里暗里怼阿里，可就是不合作。等不及的刘强东拉上马化腾做后盾，唯品会羞答答地就加入了饭局，那张署名为“反阿里联盟”的图传到了家乐福的眼睛里。

　　2015年4月，家乐福就已于腾讯展开初步合作，在其中国分公司旗下店铺全面普及移动支付技术。这次简单的合作成了家乐福拥抱腾讯的理由。

　　这一次，腾讯将进一步在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等其他服务，并在自身社交平台上发展配套的零售服务。

　　源源不断的都是线上流量啊!

　　但是阿里不一样。阿里已经收购了大润发367家大卖场门店，第一批天猫网红商品，也陆续入驻大润发华东167家门店。

　　门店数量上来说，269家门店资产的家乐福被甩开100家;时间上来说，大润发已经捷足先登，开始利用阿里的资源了。

　　“如果你给我的，和你给别人的是一样的，甚至更少，那我就不要了。”家乐福转身投向了腾讯。

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　　掉价的家乐福

　　在全世界都以为她要跑向阿里时，选择腾讯，可以说是家乐福最后的骄傲了。

　　放在5年前，家乐福放眼望去，整个市场就没有一家能够买得起自己的企业。

　　2012年，微信才刚刚起步，流量甚至没有陌陌大 ;淘宝与天猫双11当日总销售才191亿。而家乐福，瘦死的骆驼比马大。在前三季度业绩下滑、全球关店的情况下，2012年上半年业绩达到485亿美元。

　　彼时的家乐福早已开始计划出售，却因为不错的盈利能力，股东不想拱手让人。而另一方面，也没有人出得起价格买下欧洲第一、世界第二的家乐福。

　　这以后，市场不是那片市场，腾讯、阿里已经成了王者，而家乐福，已经人老珠黄，行走在被时代抛弃的边缘。

　　2017年，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额达1682亿元，是家乐福全球市场一个月的销售额。而腾讯的微信用户，已经超过9亿人，这是多少线下大型超市盼望的流量。

　　家乐福并未透露此次合作的资金，实际上，在一片日益下滑的市场，家乐福明显不如前几年值钱了。2016年，家乐福利润10.31亿欧元，下跌7.4%。

　　此外，家乐福的品牌大打折扣。员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足……这些不可能在全球知名供应商身上出现的负面，家乐福全有了。

　　挑了这么多年，没抢赢市场，自己的身价反而降了。

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　　太慢而被甩的家乐福

　　盛极而衰，是哪个行业都逃不过的命运。实际上，直到2009年，各大卖场还在疯狂开店。

　　然而，鼎盛的时期就像熟透的果实，看上去很美好，本质上已经开始糜烂。

　　自2010年开始，受到电商冲击，“增速为历史最低”的字眼频频出现在各大报告的统计数据和分析中，中国实体零售行业的黄金时代已经一去不返。

　　家乐福在中国享受了时代的增长红利之后也无可避免的随着大势落入持续的低迷中，更糟糕的是，家乐福慢了。

　　在一个被时代甩开的队伍里，迅速变换队伍才能跟上时代的脚步。家乐福知道要更换队伍，却跑不快。

　　在电商的夹击下，毛利高、面积小的精品超市以及便利店成为市场新宠。家乐福迎合市场趋势上线了 “家乐福 Easy” 。

　　然而，从 2014 年开出首家店至今，“家乐福 Easy” 只有 30 家店。而阿里的目标是，年内开出万家“天猫小店”，京东宣布未来5年，要在全国开设100万家京东便利店。

　　电商方面， 2015 年 6 月才开始在上海试运营，至今仅仅覆盖 18个城市。北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。

　　与此同时，以生鲜为差异化切入点的永辉超市，早已杀出一条新路。2016年，在家乐福净利润下降的时候，永辉的净利润12.42亿元，同比增长了105.18%。

　　而家乐福模式的拥趸大润发早就表示：“我们一定要认清自己的危机，据我所知我是零售业中尝试转型最早的一个，但是直到今天依旧不太成功。在线上这个如此开放的市场环境中，只有第一或者第二，不存在第三第四，迟到就要挨打，我们的危机感一定要足，从供应链的源头开始抓，这是我们实体零售业的源头。”

　　大润发作为中国综合大卖场的业绩王者，已正式与阿里巴巴完成股权交割。

　　2017年12月，沃尔玛宣布，将把公司英文法律名称中stores一词去掉，缩短为Walmart Inc.。这是沃尔玛30年来首次更名。

　　沃尔玛此次更名，凸显了对电子商务的重视，意味着以后沃尔玛不再只是商店，更是全能零售商。

　　然而，2017年11月，家乐福中国公布了全新的slogan：“有一种信任叫做家乐福”。为此，家乐福聘请好莱坞导演拍摄了系列宣传片来诠释这一slogan。家乐福似乎忽略了，自己的堕落不仅仅来自于品质的下滑。

　　新零售的口号已经喊了好几年，家乐福在徘徊中被转型大部队甩下了，再也找不准自己的定位。

　　而这一次，抓住腾讯这跟救命稻草，也许是一条出路。但终究回不去曾经的王者地位了。

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