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　　意大利奢侈品品牌Prada男装2018秋冬系列发布秀刚刚在米兰落下帷幕，买手给出一致好评，此后不久，Prada再次因为一则传闻成为焦点。

　　据世界服装鞋帽网了解，Prada集团股价自1月2日以来大幅度上涨20.6%，周三收于34.15港元，并因此引发该品牌将被收购的传闻。Prada方面发言人对于股价上涨和出售传闻不予置评。

　　但米兰一位不愿透露姓名的分析师表示，虽然他不知情任何潜在交易，但指出就LVMH集团和开云集团的财务能力来看，这两者最有可能收购Prada，并且认为Prada更适合后者。

　　Prada目前的市值为879亿港元，约合112亿美元。

　　在经过几次失败尝试后，这家意大利品牌最终在2011年6月在香港交易所上市，出售了近17%的资本，主要是为了推动其零售网络的扩张。Miuccia Prada和她的丈夫Patrizio Bertelli是该集团的主要股东，目前集团旗下拥有品牌Prada、Miu Miu、Car Shoe和Church’s。

　　2016年Prada业绩进入了最低迷的时期，4月公司发布2015财年报告显示，该品牌销售额下降8%，利润下降27%，跌至3.3亿欧元，成为5年来最差的成绩。Prada将这次业绩下滑再次归罪于自己最大的市场——亚洲。它在财报会议中说，欧洲的成绩是好的，有5%的提振，亚洲除了日本看涨以外，澳门、香港、中国内地等地区都受到了消费者需求减弱、全球价差和股市波动的伤害，致使Prada的销售额在过去一年中下降了16%。

　　自此之后，Prada进入了漫长的转型期。虽然Prada尚未公布2017年年终的财务业绩，但去年9月集团已经对2017上半年的盈利能力做出了下降的预测。但Bertelli表示他对于集团长期的数字化转型抱有积极态度，“我们有信心我们的策略是公司实现收入和利润平稳增长的最佳方法，尽管我们意识到看到成效的时间比预计的要长。可以肯定的是，我们的现金流和资产负债表依旧保持稳定，这让我们能够在更大的时间范围内，专注于为股东创造价值。”Bertelli说道。

　　尽管Prada在亚太地区业绩显示出复苏迹象，成衣和皮具销售都呈现积极结果，但在截至去年7月31日的财年上半年，净利润录得下降18.2%，至1.16亿欧元，营收下降5.5%，至14.6亿欧元。

　　分析师认为Prada的激进开店方式是公司利润下滑的第一宗罪。据财报显示，在2015至2016的一年中，Prada新开了29家门店，关闭5家，其中，有8家开在了亚太地区，另外在美国、中东、日本都有新增。截至2016年1月31日，Prada全球总门店数量达到了618个，但由于门店运营成本十分高昂，这些门店并未给集团带来相应的投资回报，亚太地区的直营门店销售额反而下跌了4.4%。

　　同样在2015至2016年，奢侈品在亚太迎来了一轮关店潮。Gucci关闭香港中环皇后大道的门店，Burberry关闭了10家门店并将于2016财年继续关闭5家，睿意德商业地产研究中心统计，LV、Gucci、Prada等11个奢侈品品牌共关店34家，新开门店数量只有14个。

　　在努力转型的过程中，除了对实体门店进行调整，定价同样是Prada一大亟待解决的问题。法国巴黎银行奢侈品行业分析师Luca Solca此前分析Prada近况时，拿它与Chanel、Gucci作比较——后两者贩售的商品定价范围明显更广，“这是吸引更多买家的一条商业战略”。然而，“Prada大部分新品手袋的价格超出了核心顾客的消费能力，”贝恩斯坦分析师Mario Ortelli说道。3500美元(约合2.3万元人民币)的定价无形中提升品牌所处的竞争圈，它所面临的或许是Dior这类超一线奢侈品牌。

　　在意识到这一点之后，Prada大幅增加入门级产品，即售价定在564美元至1126美元之间，其比例占到整体商品的18%。

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　　时至2017年，在经历过一年多的转型期之后 ，业绩数字并没有所好转，反而越陷越深，销售额和利润双双下滑。财报解释称，情况恶化的主要原因在于公司直营店铺表现欠佳，批发渠道倒是同比增长了15%。Prada因而决定在2017年继续门店整修计划，并试水零售新概念快闪店。Bertelli预计2017至2018年全球各地先后会开出30-40家门店，用以展示新品，“这些限时门店有趣又不耗时，还能制造惊喜”。

　　一周前，Prada刚刚将最新一家快闪店落地澳门，名为“Prada Spirit”，并将在中国新年期间带着这间快闪店相继来到北京、上海、香港和台北。

　　数字化则是Prada想迎头赶上的另一潮流。Prada从2016秋冬系列开始试水线上生意，用“即秀即买”的概念与电商Net-a-Porter、Mytheresa与Mr Porter合作。去年年底，Prada又正式在中国推出首个电商平台。Chiara Tosato今年三月加入Prada团队并担任总经理兼数字电商总监，她表示中国的prada.com网站整个集团转型战略中的关键一步，这基于三大策略支柱：全球范围内要通过新的电商平台提振线上销售;开发多渠道购物体验，整合购买方式并且增加品牌的数字领域投资。Tosato指出中国是集团的战略重地，然而实际上，现在中国市场几乎是所有奢侈品牌的主要战场，只不过Prada要比大部分其他品牌都更加依赖中国市场，公司有一半的收入都来自亚洲。

　　Prada向外界传达的转型信息和动作接连不断，但两年以来却成效甚微，对此高管则一致将业绩下滑的问题归咎于整体大环境不好，以及最大的亚洲市场表现低迷。但品牌最为人诟病的质量问题鲜被提及。早在2011年上市之前，高盛就曾将Prada在中国内地拥有多家代工厂的事实摆上台面，然而这一质量风险因素并没有妨碍Prada的上市之路，因为那个时候更多的买家最终只关心包袋上“Made in Italy”的标记，从快闪店到电商，这些渠道只不过是地面之上的楼房，产品本身才是一个品牌的根基。

　　同时，Prada近年在制造爆款的路上也掉了队。除了2012年因为电影《碟中谍4》意外大火的杀手包以外，Prada在设计上再也没能有所突破，即使团队也在积极吸纳年轻设计师人才进入集团，但是管理层的老化明显让品牌的市场动作滞后于其他品牌。

　　Prada上线中国电商平台或许是新一轮增长计划的开始，然而在各大奢侈品牌都开始加注中国电商的大环境下，很难确定Prada能否赢得收获成效。而如若收购传闻被证实，Prada的发展前景又将陷入众多不确定因素中。

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