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　　据世界服装鞋帽网的了解，10月28日，由中国服装协会、即墨童装节组委会共同主办的“创新零售 童领未来”2017中国童装行业零售高峰论坛在山东即墨成功举办。

　　中国纺织工业联合会副会长孙淮滨,中国纺织工业联合会传媒中心主任魏林,中国服装协会副会长周一奇, 中国市场学会副会长朱勇毅，中国纺织工业联合会流通分会副会长 徐建华，中国商业联合会商品交易市场专业委员会主任 骆汉平，中国纺织工业联合会流通分会会长助理叶梁，中国市场学会批发市场专业委员会副主任王燕，中国纺织工业联合会品牌办副主任屈飞,中国服装协会副秘书长、上海办事处主任檀安慈，上海伊佳林品牌发展股份有限公司董事长陈琳，江苏笛莎公主文化创意产业有限公司董事长李定，湖州织里万顺服饰有限公司董事长李云品，贝克曼股份营销总经理陈洪银，以及即墨市人民政府副市长毕安传、即墨国际商贸城管理委员会主任刘永军，即墨市童装联盟商会会长宋海燕，中纺服装城董事长田启明等出席了本次论坛，并就新形势下中国童装行业如何洞察消费趋势，依托创新驱动加快转型升级建言献策。

　　来自全国的近500位童装品牌企业负责人，全国各地专业市场和管委会的负责人、采购商和媒体嘉宾参加了本次高峰论坛。论坛由中国服装协会副秘书长、上海办事处主任檀安慈主持。

即墨市人民政府副市长毕安传讲话

　　在论坛上，即墨市人民政府副市长毕安传作了重要讲话，他对即墨纺织服装行业的发展历程和竞争优势做了回顾，并对即墨童装产业的未来发展提出了殷切的希望和要求。

中国服装协会副会长周一奇讲话

　　中国服装协会副会长周一奇也对即墨童装未来的发展寄予了美好的愿望。他表示，随着中国经济社会的快速发展，消费升级对行业提出了全面的要求，也创造了更多的空间和潜力。在新时代，如何更好地研究消费的新趋势，把握新一轮科技革命、产业革命带来的新机遇，加快行业转型升级的步伐，提升技术创造力、文化创造力、价值创造力，提供有效的供给，这是摆在行业面前的重要任务。即墨当前正处于由大变强的关键时期，急需进一步依靠创新驱动，强化时尚话语权，提升设计、营销、制造等全产业链服务功能，构建童装产业转型升级生态体系，塑造新时期产业发展新优势。

　　在党的十九大报告提到，中国特色社会主义进入新时代我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

中国纺织工业联合会副会长孙淮滨讲话

　　中国纺织工业联合会副会长孙淮滨在论坛上表示，这个不平衡，主要是产业结构、消费结构比例的不平衡;不充分，是企业供给的不充分。不平衡不充分也是行业未来发展动力所在，新时代，企业要适应消费升级，强化消费趋势研究，提高供给体系的质量，推动产业升级，解决不平衡和不充分的问题。

　　他指出，供给侧的中心是供给的质量，也是消费者的要求，企业要把质量放在第一位，提供相应更高品质的服务和产品，要把生产经营和环境保护同步发展，要建立严格质量检测体系;要关注定制消费，满足新时代儿童的个性化要求，通过定制消费的方式给他们带来特殊的快乐和满足;要把传统文化元素融入到童装研发设计中，让小孩从小接触传统文化和工艺的熏陶，树立文化自信;要关注场景消费、情景消费，打造全新消费方式、体验方式，要进行全渠道布局，加快购物中心的渠道布局。更好、更美、更时尚、更健康，这是中国童装人在新时期的历史使命。

上海伊桂林品牌发展股份有限公司董事长陈琳分享经验

　　近些年，以IP 为核心的泛娱乐产业开始迎来价值释放期，IP商业化成为了人们关注的热点。上海伊佳林品牌发展股份有限公司董事长陈琳在论坛上分享了自身IP商业化的探索之路。

　　他指出，近年来所有的儿童业态，都在尝试与热门的卡通IP结合，深挖每个卡通IP故事角色与自己的产品结合可以创造独一无二的优势，形成壁垒。2014年，伊佳林在浙江开出首家旗舰店“伊佳林开心梦工场”，打造多元化IP体验平台，坚持将特色“变装概念”做好做透，以“零售+体验组合模式”带动市场。为了打造更好的游玩体验，IKALI拿下迪士尼多个IP形象游戏装授权，并将IP形象与角色扮演相结合融入到主题乐园内，并与零售捆绑，成为IP儿童游乐领域的领跑者。目前伊佳林已在全国开出8家开心梦工场主题乐园，铺设了百余家IKALI零售终端。

江苏笛莎公主文化创业产业有限公司董事长李定分享经验

　　在电商行业增速放缓、零售行业经历新旧交替之际，“新零售”商业模式早已是任何一家品牌绕也绕不开的心头结。在本次论坛上，江苏笛莎公主文化创意产业有限公司董事长李定分享了他对新零售的理解和笛莎在新零售方面的实践。

　　他表示，新零售的本质就是回归消费者，回归产品，核心是数据驱动，以消费者构建柔性供应链，做研发设计生产。笛莎未来打造一站式无边界集成店。将更多的资源聚焦于内容营销，追求走心、用心与真心的品牌传播，实现与消费者价值观的深度契合;基于消费者需求的满足，进行人工智能铺货，用千店千面重构货品，用消费者标签重构人，实现从场到场景的深度重构。

　　李定表示，未来，会有越来越多的消费者愿意为增值服务买单，只要企业有能力、有技术、有理念，提供符合消费者需求又能超出消费者预期的商品和服务，就一定会赢得未来。

贝克曼股份营销总经理陈洪银分享自身打造极致单品经验

　　对于企业来说，专注、聚焦、集中打造一款单品，并把单品做到极致，往往能取得不错的成绩。本次论坛上，贝克曼股份营销总经理陈洪银分享了自身打造“极致单品”的经验，他指出，做服装企业家要矜持、专心、专一、专注，用工匠之心，把产品做好。据陈洪银介绍，贝克曼不做品牌，不参与销售，不做生产以外的投资，只做销售商的后台工厂，是一家对客户进行精准锁定，只找匹配的客户、找匹配的订单、找匹配的模式、找匹配的管理机制的公司。为了满足市场快速反应需求，改造生产方式，实现单件流，推广“阿米巴”模式;改进设备，上马自动化吊挂系统;打破部门化管理，一人负责制，全程对接，让员工成为老板。他认为，未来的制造企业要让客户减少库存，减少风险，减少投入，减少开发成本，减少运营成本。

湖州德牌童装董事长李云品分享品牌成功经验

　　另外，在本次论坛上，湖州德牌童装董事长李云品分享了“琦瑞德泽QIRUI&DEZE”童装品牌创立2年销售网络快速覆盖全国20多个省市、超800家加盟专店的成功经验。

即墨市童装联盟商会会长宋海燕分享经验

青岛雪达集团有限公司品牌事业部本部长林耀祥分享成功经验

　　即墨市童装联盟商会会长宋海燕、青岛雪达集团有限公司品牌事业部本部长林耀祥也分享了各自对新零售以及自身在转型升级方面的思考和经验。

　　即墨，是与广东虎门、浙江湖州并驾齐驱的全国三大童装生产基地之一，目前有童装企业超过3000家，年产值260亿元，是“中国童装名城”。“创新零售•童领未来”2017中国童装行业零售高峰论坛的成功举办，为新时期中国童装产业，特别是即墨童装产业转型升级提供了未来发展思路、方法、路径和要素资源支撑;引入先进理念和发展模式，构建有持续影响力和穿透力的思想体系，从而有效推动即墨童装品牌企业跨区域、跨品类、跨行业、跨渠道发展，走向全国。

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