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　　2月23日下午，公司召开2017年度管理工作会议。会议回顾总结了公司2016年度工作情况、剖析纺织市场现状，并部署规划了公司2017年度各项工作内容。公司董事长沈培荣在会上强调，全员对照卓越绩效管理要求，力戒浮躁、虚心好学、刻苦钻研、以身作则，始终围绕“优质、高效、低消耗”指导方针，始终牢记五大基础管理，时刻不忘6S管理的辅助作用，借助自动化、智能化、信息化的科学手段，以人为本，为震纶迈向更新的高度作出自己的贡献。

　　公司总管理处各部门、各分厂值班长以上管理人员、公司销售部业务人员等100多人出席了会议。

　　会上，公司董事长沈培荣回顾总结了2016年度公司在生产、经营、管理等各方面取得的成绩和不足。他强调，近年来纺织市场经营环境依旧严峻残酷，许多下游制造企业因没有强大的抗风险能力和核心竞争力，最终以退出市场而告终。震纶从开厂至今，十多年来之所以能快速、稳步发展，并在广大客户中树立起较高的声誉和良好的口碑，这些成绩的取得离不开广大干部职工们的辛勤努力，更离不开公司以坚强的斗志，卓越的战略、立足现状、正视环境、力戒浮躁、加快转型发展步伐，深化推进创新驱动，努力提质增效，全面提升管理水平。

　　2016年环境虽然艰苦，但值得一提是公司各分厂通过不懈的努力，在自主创新、节能降耗、质量攻关等各方面狠下功夫，采取的各类有力措施，成效显著。其中苏纶特纯涤、T/R混纺等产品市场迅速扩大，附加值明显提高;生物质纯涤纱摆脱2015年困境，质量稳步提升，满足客户需求。

　　力戒浮躁，科学设计，拥抱市场。2016年，在新疆干部职工的辛勤努力下，新疆富丽震纶项目2016年度生产经营效益远超预期，各类多元化高品质纱线畅销国内外市场，为公司布局整个市场，跨出了扎扎实实的一大步。

　　从企业卓越绩效管理的评审看企业管理的不足。2016年公司入选苏州市市长质量奖评选单位，今年初专家组对公司企业卓越绩效管理进行了全方位的检查和评审。通过评审，增强了整个震纶团队对卓越绩效管理上的认识，全员深刻反思对照企业卓越绩效管理要求，努力寻找差距，不断改进工作，全面提升水平。

　　2017年是公司开拓进取，继续稳步向前的一年。面对经济新常态，会上，董事长沈培荣明确了2017年工作指导方针，并对照公司2017年工作总目标严格部署落实细化各项工作。他强调指出：2017年公司继续坚持“优质、高效、低消耗”的指导方针，根据企业卓越绩效管理要求，深化企业管理改革，把企业管理的各个环节全方位纳入卓越绩效轨道。实现工作“零差错”、产品“零缺陷”、客户“零投诉”、安全“零事故”。提高产品品质，提高顾客满意度，提高生产效率，提高产品附加值。根据市场需求灵活地调整产品结构，增强企业市场核心竞争能力。

　　最后，董事长呼吁，希望在新的一年里，全体员工继续同心协力、力戒浮躁、努力奋斗，相信在大家的努力下，震纶的明天会迈向更新的高度，更相信震纶员工的工作和生活会更加美好!

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