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　　自1987年辞教从企，回到不起眼的乡镇企业——无锡太湖针织制衣总厂(红豆集团前身)至今，周海江从车间基层做起，先后任厂车间工人、厂部秘书等职，对企业实行了一系列改革创新，使红豆集团成为拥有10多家子公司(包括两家主板上市公司和一家新三板上市企业)的集纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药四大产业于一体的大型跨国民营企业集团，并且面对复杂多变的经济形势始终保持稳定健康发展。

　　“多年来，红豆集团能够快速稳定发展，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，将党建与企业发展高度融合，以‘党建强’促‘发展强’。”周海江如是说。

　　探求超越，以中国特色现代企业制度立企

　　周海江从一名大学老师辞职到企业工作二十几年，最推崇的就是现代企业制度，因为现代企业制度是市场经济下面最先进的企业制度，也只有现代企业制度才能让民营企业发展的更成功，更好。但是，经过二十几年的探索，他突然发现现代企业制度并非完美无缺的万能妙药，它也存在天花板!在现代企业制度运行过程中，企业往往会片面追求利润和股东利益最大化，漠视员工、社会和环境效益，导致企业与公众矛盾日益加深。在现代企业制度发达的资本主义世界，近年来更是频发震惊全球的瞒报欺诈、危害公众事件：美国安然公司破产、华尔街金融风暴、日本东京电力核泄漏等，这一系列怪象正是现代企业制度设计中的先天缺陷所致。它虽然能解决企业内部所有者、经营者、劳动者之间的利益关系，但并不能解决企业利益与社会利益、国家利益的一致性问题。

　　他认为，要避免中国企业重蹈西方现代企业的覆辙，就必须把“党的建设”和“社会责任”嵌入现代企业管理，形成“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式，在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者的关系，规范企业行为，激发内在动力;“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。

　　“有人认为，企业作为经济组织应远离政治和意识形态，西方企业没有政治组织照样发展得很好，中国企业建立党组织不符合经济理论。然而，细细研究经济理论包括西方经济理论就不难发现，‘企业党建’恰恰是符合经济理论的内在要求的。”周海江说，“从交易费用理论来看，企业党建可以降低企业交易成本;从企业制度变迁理论来看，企业党建在意识形态方面的正向作用明显;从制度经济学理论看，企业党建可以转化内生性制度;从企业社会资本理论来看，企业党建可以增强企业的社会资本。红豆集团从最初的一家微小企业发展成为中国500强企业，主要得益于党建发挥的政治核心作用，规范了企业的成长，激发了企业的内生动力。”

　　党的建设在企业的最基本作用就是能使企业走正道、不偏向，凝聚人心，促进和谐，实现企业利益与国家利益、社会利益的统一。事实上，党组织在企业发展中的确大有可为。对许多企业而言，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，而发挥好党组织建设的政治优势，就可以积极地转化为企业的机遇优势、人才优势和凝聚力优势。目前，公司股东会、董事会、监事会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表95%以上是党员。

　　企业的发展机遇哪里来?党的方针政策就是最大的机遇，党的方针政策集中了全党智慧，最具科学性、全局性、前瞻性和导向性。企业的人才队伍从哪里找?党组织就是企业最大的人才库，党组织在培养、选拔、使用人才上有完整方法，党员队伍具有明显的先进性和纯洁性优势，德才兼备者是企业最可靠的人才。企业的人心不齐怎么办?党的理想信念、群众路线和思想工作方法，最能激励人、团结人、弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心。近年来，在社会矛盾突显、道德滑坡、信仰缺失、快速发展摩擦力增大的情况下，红豆集团正是靠党的政治优势，渡过了风波，战胜了危机，促进了和谐，稳定了队伍，实现了持续高速发展。

　　多年来，到红豆集团参观取经的企业和团队络绎不绝。为了推广红豆经验，力求超越西方的企业运行模式，周海江把多年在实践中探索现代企业制度的精华集结成册，著成《中国特色现代企业制度》一书。

　　周海江说，改革开放30多年来，中国之所以经济持续高速增长，跃居世界第二，书写了世界经济史上一大奇迹，正是依靠中国特色社会主义制度比之西方制度的优越性。实践证明，正是由于中国在社会制度属性上优于西方，才有经济社会发展对西方的赶超能力。为此，周海江出版《中国特色现代企业制度》一书，以让更多的人了解红豆模式，了解中国特色现代企业制度，共同探索创造优于西方的具有中国特色的现代企业制度。

　　回顾前路，以优异成绩书写华彩篇章

　　2017年2月3日，农历新年初七，时值春寒料峭，位于无锡港下的红豆杉庄内却暖意涌流。一场新春动员大会在此召开。刚接过董事局主席权力棒的周海江慷慨陈词：“我们既要为过去的成绩自豪，更要有时不我待的发展紧迫感，不能坐井观天，要放眼全国、放眼全球，加快发展，发展加快，因为发展才是硬道理。”

　　发展、发展，还是发展。就在过去的一年里，红豆的几桩发展大事为这一年画上了圆满的句号。

　　2016年，红豆集团旗下的通用股份登陆上交所。时隔多年再造IPO，彰显出红豆集团深耕实体经济的坚守。目前红豆集团旗下已拥有三家上市公司，其中两家登陆上交所、一家在新三板上市，“实体经济”是其共同特点。周海江表示，扎扎实实发展实业，红豆成立至今未曾改变过，“在经济新常态下，产业是根本，金融是手段，产融互促才能实现腾飞”。对创新基因的保有，是通用股份持续逆势上扬并上市的“内核”，公司建立江苏省全钢载重子午线轮胎工程技术研究中心和国家认可的实验室，为科技创新奠定了雄厚的基础。当前，通用股份充分利用资本市场平台，随着400万套全钢子午线轮胎产能的释放，公司品牌的规模效应将进一步扩大，助推通用股份打造具有国际影响力的轮胎标杆企业。

　　谋定后动，以“三自企业”取胜集团未来

　　时间的指针指向2017年，这一年对红豆集团来说具有跨越历史的意义——集团将迎来60周年华诞，周海江把这一年定调为“三自”发展年。

　　何谓“三自”?即自主创新、自主品牌、自主资本。周海江认为，当前不少民营企业都面临劳动力红利削减、自然资源紧缺、产业竞争力差、产能过剩等问题，陷入“成长的烦恼”，如何在困境中突围?周海江认为要从“三自”中寻找发展新动力，加快产业转型升级。

　　自主创新包括技术创新、产品创新、业态创新和商业模式创新。创新不一定赚钱，但创新能在一段时间内保持领先就能盈利，这才是实体企业的核心竞争力所在。接下来，集团将从技术产品创新、营销服务创新等五个层面展开。周海江强调说，大道至简，企业发展归根结底就是要有好产品，我们无论做什么，只要自身产品过硬，就有市场，就会受欢迎，因此求人不如求己，集团要重点打造好自身的好产品、新产品，以好产品、新产品来加快发展。

　　周海江坦言，在新形势下，过去依靠廉价劳动力的粗放发展模式已行不通，改变生产运营模式，加快自主创新，才能从获取劳动力红利向获取人才智力红利转变。智能化是趋势，是优化供给的方向，要打造积极探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式，向智能化转型。在万物互联的时代，企业和用户之间不是一锤子买卖，把商品卖给消费者，企业与消费者的连接才刚开始。在智慧化基础上，制造业从生产型向生产服务型转变，以人为本，以用户为中心，才能满足当下消费者需求。其次，自主品牌的建立对于企业而言也至关重要，这是关系到企业能否“走出去”的关键所在。在世界经济环境中，品牌是各产业链的链主，只有拥有了自主品牌，才能把握国际产业分工的主动权和主导权。在自主品牌建设方面，红豆集团将进一步加快自主品牌的培育和打造，进一步强化品类聚焦，包括红豆家纺样板店打造、小红豆童装样板店打造等，充分释放他们的强大发展力量。

　　对于自主资本，企业茁壮成长，需要金融活水浇灌，在做强实体经济的同时大力发展金融产业。中国民营企业要采用直接融资模式，通过资本市场收购兼并，让企业更快发展。

　　面对经济全球化竞争的新形势，民营企业转型升级，既是企业发展的内在需要，也是经济社会发展到一定阶段的要求。周海江说，面临转型升级，企业会有阵痛，但一定要坚定信心，要充分抓住国家鼓励经济转型升级、加大供给侧结构性改革的新政策。今后，红豆集团也要紧紧围绕加快打造“三自企业”为中心，以更执着的信心、更高昂的斗志、更坚实的步伐，用实际行动、以优异业绩为集团60华诞献上一份厚礼，早日实现“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”。

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