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集团2015年度管理标兵刘持军

　　刘持军，2011年进入公司，是盛元化纤纺丝一部的设备工程师，负责纺丝一部SP1和SP2这两个车间的设备管理工作。众所周知，刘工是个“多面手”，而且他待人随和，平易近人，深受员工们的爱戴。

　　虚心向学，学以致用

　　自1992年以来，刘工长期从事涤纶长丝设备技术的管理和维护工作，久而久之，也就对化纤相关设备的维修及保养流程相当熟悉。又因在工作期间他自己本身对于机械、设备的兴趣，不懂就问，多问多看，逐渐积累了丰富的生产设备安装、调试经验……20多年的实践积累，让他能在与化纤设备相关的工作中得心应手。

　　2011年3月，刘工加入荣盛大家庭，成为盛元化纤的一名工程师。记得那时正是公司40万吨化纤长丝熔体直纺项目的筹建阶段，他凭着自己积累的经验积极投入到了项目的设备安装和调试工作中。因为设备的更新换代，很多设备都与他之前接触的存在差异，在安装期间刘工就与日本TMT公司和德国巴马格公司的技术指导人员紧密联系、密切交流，对于安装图纸与实际现场出现冲突的问题，一同商讨可行性对策，使项目安装顺利完成。

　　就像他说的：“对于一台从没见过的设备，我看它陌生，它也看我陌生，但是光看是谁也不能深入了解它的。我是怎样做的呢?从铭牌着手，把它的信息记一遍，这是第一手资料，其次就是长期的‘你来我往’了，特别是它出现故障时、保养时、更换零器件时……慢慢的，你就可以知道它的结构和了解它的性能，这就是从学到用的过程，也是积累的过程。”

　　慧心巧思，匠心独具

　　王亚宁曾说过：“要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生，而是来自长期的积累和全身心的投入。没有积累就不会有创新。”

　　针对纺丝设备运行中出现的问题，刘工凭借自己扎实的经验积累，提出并负责了多项车间设备改造和技术创新，如巴马格卷绕头压辊缠丝活动护板改造、卷绕头推筒器护板改造、吸枪废丝主管分体式改造、风筒清洗碱洗炉加热器改造、油剂系统高点排气改造、联苯热媒在线添加技术改进等等，多个项目还获得区青工“五小”科技奖。通过实施设备改造和技术创新，将“想到的”转化为“做出来”，把基于经验的想法投用于实际生产，不但有效提高了设备的运行效率，而且进一步提高了产品的品质。

　　谈到“学”是否有特殊的方法时，刘工打趣地说道：“学，要时不时地巩固;学，也要时不时地提出质疑。我们对于自己的术业，要打心里地去热爱，多学多问，多思多做，天道酬勤嘛!”

　　摒弃旧制，推陈出新

　　在人员管理以及设备管理方面，刘工又实施了很多创新式的管理制度：对相关设备作业规程进行优化和完善;对各岗各工序实行精细化作业;对设备润滑方面实行“五定管理原则”，即定人、定点、定时、定质、定量;对保全人员实行定编不定岗，工作轮换学习制度;对车间跟班保全人员制定“叫修”及反馈制度……正是这一系列的推陈出新，才有了部门设备运行指标的逐年提升，才有了设备保养上机99%以上的稳健成功率。

　　创新是进步的动力，机器如此，人也如此;积累是创新的基础，刘工可以，你也可以，很感谢刘工让我从另一个角度去懂得工作和学习的意义。

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