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　　董明珠和宗庆后在央视节目中质疑马云的“五新”理论，在2016年底又掀起了一场关于实体经济和虚拟经济的大讨论。马云在“江苏省浙江商会十周年大会”演讲中，则疑似隔空回应两人说：“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。”正如马云所言，其实实体经济的萎靡，大部分原因就是零售业的作茧自缚，不愿意学习新思想进行变革。

　　在实体经济的寒冬论调中，卓多姿依然坚持着推行城市合伙人模式，为加盟商带来实体店的春天。城市合伙人是一种“零库存+低风险+高收益+分成模式”的新型合作方式，为加盟人士开辟创业致富新商机。

　　体验感，是实体店无法被电子商务取代的重要因素。人们喜欢逛超市，就是因为琳琅满目的真实商品摆在货架上，给人眼睛的愉悦感;这些商品会散发出独特的气味，能被消费者的双手触摸，一切都充满了真实的生活气息。卓多姿的城市合伙人模式把准用户思维打造良好的消费体验，致力于为顾客提供足够多，足够好的商品，这主要体现在它每周上新的供货速度。

　　卓多姿服饰的款式总是迅速响应着时尚界的潮流，但是怎样才能让这些最新款的衣服以最快的速度到达消费者手中?为了卓多姿城市合伙人模式的完美运行，这需要打造一个快速供应链系统。“一天定案、一周工作”是卓多姿的工作常态，卓多姿的设计师从设计图稿到制样打版，只要一周时间;快速的制作成衣和店铺上架，平均每7到15天就会有新产品到店销售。

　　同时，为了实现商品的快速流转，卓多姿对供应链的配送环节进行适时改变，在物流方面采用航母流沙标准模式执行，建立中央仓+航母组合调拨体系。加盟商可以快速补款、快速追单，产品可在2周之内直达店铺。另外，对于滞销款的处理也异常高效，快速反应。这样多方联动，城市合伙人模式既能清理“腐水”，又有源头“活水”，才会健康运营。

　　城市合伙人的一大特色，是库存风险不再由加盟商承担，而是由品牌商负责，合作方只需要负责提供店铺和员工费用。为了使库存与门店需求达到最大限度的匹配，卓多姿每周通过各个加盟店铺的单品存销比数字的追踪和分析，及时进行店铺之间库存的调配和生产调整，并做出相应的市场推广来加快单品的周转。而生产部门也会执行一定的措施，严格控制单品数量，以避免大量库存积压。

　　当然，除了快速上新之外，质优款靓是卓多姿受到消费者欢迎的重要原因。众所周知，许多服饰一旦进入商场专柜，就会标出远远大于成本的价格，让看中衣服的普通消费者只能临渊羡鱼，望洋兴叹。

　　针对这一市场现象，卓多姿的城市合伙人联动各地终端店铺，致力于以最具竞争力的价格销售时尚潮流、风格多样的服饰，让消费者能轻松买到心仪的衣服。

　　为了使高性价比和质量同时得到保障，卓多姿在服饰的品质管理中投入了相当多的精力。卓多姿不是靠采用普通面料或以次充好来解决“平价”问题，而是在产品研发之初，就对面辅料进行了详细科学的规划。在源头材料的选取上，卓多姿从产品材质、质量管理到生产过程等各个方面对供应商进行严格审核。为保持与时俱进，卓多姿每周都会进行面辅料的更新，在采购端会进行提前订购面辅料。通过高效和前瞻性的规划，大大压缩了时间和人力成本，让每一件服饰在生产之前就做到了“高性价比”。

　　专家分析指出：“其实电商和实体零售谁都不能取代谁。电商会按照自身的发展轨道发展，实体零售也是生活中不可或缺的一部分，你不可能永远生活在虚拟状态中，最终都会到实体店去进行社交活动、体验一些不同的商品。为顾客提供公平的价格、丰富的产品、独特的场景体验和带来更多价值的综合性服务，这是实体零售转型的根本。”卓多姿的城市合伙人就在努力做到这些，在用新的玩法创造奇迹，满足消费者越来越快的需求变化，为合作伙伴和实体零售业带来明媚的春天。